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经营班子领导下基层调研 充分听取基层一线员工意见建议


发布日期:2019-09-24 浏览次数: 字体:[ ]

8月末至9月初,公司总经理宋新带队开展下基层调研,公司副总经理李庞、工会主席邬仕军,公司财务稽审部、安全技术部及人力资源部负责人参与调研。此次调研的主要内容是重点调研考察公司基层员工对公司混合制改革、发展的真实想法,听取基层职工对各项工作推进的意见建议以及了解员工个人家庭、生活困难。


8月27日下午在液化气分公司调研,分公司15位员工代表及分公司经营班子参加座谈。员工代表纷纷表示公司混改是件好事,员工个人收入增加,公司的市场激励、增值业务激励等创值分享政策又为员工个人带来创收的机会。员工代表认为新蓝焰加强营销环境建设明显见成效,政府职能部门加强了液化气市场的监管,液化气市场稳定发展得到有效保障。座谈会上,宋总认真倾听、详细记录分公司一线干部员工结合各自岗位和实际工作情况,就加强班组建设,调整兼职安全员岗位薪酬,试行片区联警应急抢险,简化审批流程,启用电子支付,提高抢险车辆配置,优化安全积分激励办法,增加新瓶投入,促进配送工队伍年青化等方面工作建言献策。宋总充分肯定大家提出的意见建议,并现场答复购买冼衣机、员工个人技能资格证书复审培训费由企业承担,其它需改进落实的意见建议责成公司相关部门负责研究解决。


8月28日在定海、普陀销售分公司调研,共有21名员工及分公司经营班子参加座谈。座谈会上,宋总深入询问员工实际工作遇到的困难,认真听取分公司一线干部员工结合日常实际工作对公司混改后推行的各项工作提出建议,对于员工关切的积分制实施是否与薪酬挂钩问题予以解答,让员工明白积分的长期激励目的和效用。针对员工代表提出实行巡检分离后工作量过大的问题,第三方施工单位不配合,实行以阀代盲导致零星安装工作量增加,营业系统不稳定,代收银行拒收现象,智慧巡检系统内的管线图需要删除报废管线,入户安检岗位工作服及抄表岗位要求计件制等焦点问题和难点问题。宋总表示,大家提出的意见非常实在、也非常中肯。凡是公司有条件马上解决的现场答复员工;凡是公司层面能够解决的,将尽快研究解决;公司不能解决的积极向董事会反映,确保每一条意见建议有反馈,有落实。


     9月3日在金塘公司调研,金塘公司许奇峰经理及5名员工代表参加座谈。宋总认真听取了金塘公司在市场开发、场站运营和团队建设等方面的工作汇报和员工代表们的发言。宋总肯定了金塘公司经营团队这些年来的努力与坚守。追求经济效益是企业的首要目标,宋总要求金塘公司树立成本核算意识,在确保安全生产的前提下努力降低单位运营成本,现阶段可考虑安全低成本运营。一是调整场站运营模式向无人化场站发展,减损与止损的部分以激励方式返还给在岗员工;二是改变LNG单一能源向多种能源及为能源配套产品发展;三是向当地政策争取政策帮扶。同时,要求要一如既往做好党建、服务及团队建设工作,不能因为用户规模小而忽视服务质量和服务水平,要积极发挥党员、骨干的作用,带领员工一岗多能。另外,公司给予资源支持,促进金塘公司加气站闲置资产通过合营等方式得以利用取得收益。通过此次交流,解放了员工的思想束缚,对金塘公司下步市场发展模式指明了方向。